管理團隊 2013-09-09

    學院機構分為培訓業務運作和管理支持兩大功能區。培訓業務運作功能區設立培訓中心,負責培訓業務的運作;管理支持功能區通過行政辦、教務辦、研究所對全院培訓業務運作進行管理和研究,并為各中心培訓業務運作提供后臺支持和服務。

    ● 院長 對全院行政、財政、培訓業務、后勤工作負全面責任,包括機構設置、人員調配,推薦副院長人選,制訂學院發展規劃并付諸實施。

    ● 副院長 在院長領導下,按照分工履行各自職責;深入了解各中心的工作,不斷提高工作質量;對所分管中心的工作進行評定,并提出獎懲建議。

    ● 行政辦公室 在院長的領導下,負責全院干部職工考核、人事勞資和人事檔案管理工作;按照有關規定,做好職務職稱評聘、辭職、退休、職工休假、考勤、社保、人事統計等工作;負責新近人員招聘、臨時工招聘和管理,做好全院職工勞動合同簽訂工作。

    ● 教務辦公室 在院長領導下,參與制訂干部培訓教學計劃,并負責組織實施;起草干訓教學管理有關通知、文件、工作總結等;及時收集干訓教學中存在的問題;對培訓項目預決算情況提出審核意見。

    ● 研究所 在院長領導下,搜集培訓信息,跟蹤培訓前沿,探索培訓方法,總結培訓經驗,提出培訓建議,推動培訓發展。

    ● 培訓中心 各中心在院長的領導和中心主任的直接帶領下,負責組織、實施中心承接的培訓工作,保證培訓工作的順利、圓滿完成。